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5月21日樂視宣告上市公司樂視網(wǎng)的CEO為梁軍、CFO為張巍，而原樂視致新總裁梁軍也由此成為賈躍亭一人之下萬人之上的樂視二把手。

5月21日，樂視選擇在一個周日的下午舉行媒體溝通，由賈躍亭攜樂視網(wǎng)新人總經(jīng)理梁軍、樂視網(wǎng)新任財務總監(jiān)張巍、樂視網(wǎng)董秘趙凱一同參與。

當天下午4點半樂視網(wǎng)發(fā)布公告宣布上市公司兩項重要高層人事調(diào)整，1、賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，專注董事長工作，原樂視致新總裁梁軍任樂視網(wǎng)總經(jīng)理。2、樂視網(wǎng)原財務總監(jiān)楊麗杰離職，原樂視非上市體系CFO張巍出任上市公司樂視網(wǎng)財務總監(jiān)。

更通俗地講，5月21日樂視宣告上市公司樂視網(wǎng)的CEO為梁軍、CFO為張巍，而原樂視致新總裁梁軍也由此成為賈躍亭一人之下萬人之上的樂視二把手。

這是賈躍亭在2017年1月15日，融創(chuàng)決定投資樂視后同孫宏斌一同面對媒體后，時隔近半年再次面向公眾，回復大量外界質(zhì)疑。從昨天樂視網(wǎng)發(fā)布的四份公告和媒體會內(nèi)容，可以撥開樂視迷云，看到幾個巨大變化，可以說從5月21日起之后的樂視和之前的樂視將有巨大區(qū)隔。我們提出幾個關鍵點：

一、人都是自己培養(yǎng)的

對此次人事調(diào)整，賈躍亭說經(jīng)過漫長的過程，幾年前開始思考，從去年8～9月份就開始做決定。對人選怎么定給出的結(jié)論是：上市公司的負責人適合在體系內(nèi)培養(yǎng)和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變。

賈躍亭對梁軍評價很高，認為“梁軍是我們真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”。從2012年1月份進入樂視近6年，梁軍一直堅守在以電視為核心的硬件業(yè)務，在樂視生態(tài)遭遇質(zhì)疑和資金困擾時，梁軍掌舵的樂視電視以正向現(xiàn)金流成為樂視生態(tài)等的信心支柱。梁軍主管的電視業(yè)務也是同樂視網(wǎng)上市業(yè)務相關性最高的一個子生態(tài)，因為電視需要內(nèi)容，而基于內(nèi)容的大屏運營正是梁軍不斷強調(diào)的核心戰(zhàn)略。

樂視網(wǎng)新任財務總監(jiān)張巍也是一位樂視老人，現(xiàn)任樂視控股中國區(qū)CFO也即樂視非上市體系的CFO。賈躍亭很看重這位“博士級”CFO，希望他配合梁軍，達成下一階段的目標。

二、梁軍是誰，他將怎樣治理樂視？

1970年出生的梁軍于2012年1月家門樂視，任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視致新總裁，在此之前梁軍從1995年至2011年12月16年一直任職聯(lián)想，從聯(lián)想集團PC、服務器開發(fā)和網(wǎng)絡實驗室項目經(jīng)理做到聯(lián)想家團移動互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組（也就是所稱的MIDH，2014年該組織架構(gòu)調(diào)整）產(chǎn)品開發(fā)副總裁。過去智東西曾與梁軍有過多次深度對話。

（樂視總經(jīng)理梁軍【右】與智東西總編輯國仁）

在2016年智東西（公眾號：zhidxcom）獨家對話梁軍的報道中，梁軍扮演者樂視所有智能終端“生產(chǎn)、研發(fā)、供應鏈”三軍統(tǒng)帥的角色，當時梁軍心頭最大的目標是兩個：1、如何實現(xiàn)樂視電視2016年600萬臺的銷量目標（最終這一目標得以實現(xiàn)）。2、讓樂視電視從“大屏運營”中去掙錢。在此不久前，賈躍亭剛剛將梁軍的任命調(diào)整為“梁軍負責樂視全球智能終端的產(chǎn)品研發(fā)及供應鏈的總體戰(zhàn)略規(guī)劃/落實”。

2017年智東西再次與梁軍進行深入采訪時，他最新的目標是“未來3年樂視電視要不靠硬件實現(xiàn)大規(guī)模盈利，3年非硬件累計收入200億元，2017年實現(xiàn)盈虧平衡。”

對于接手樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職后將怎樣治理，梁軍給出的核心四點是：

1、“對于整個樂視生態(tài)有再多的第三、第四名，不如有一個第一名”，梁軍提出的第一點，也就是要將之前由其主導的樂視電視業(yè)務做到在銷量、大屏運營，甚至渠道變革上實質(zhì)性的第一。

2、內(nèi)容變現(xiàn)。梁軍認為樂視未來會員運營會長期圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)聚焦，并圍繞會員的銷售和運營能力，使其區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站；對會員的運營同時支持電視業(yè)務和樂視網(wǎng)上市業(yè)務的發(fā)展。

3、讓樂視的閉環(huán)生態(tài)開放。樂視在不斷強調(diào)的閉環(huán)生態(tài)開始轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)開放生態(tài)，怎么個開放發(fā)，梁軍主管的樂視致新是最早進行這方面嘗試的業(yè)務，1月份的戰(zhàn)略發(fā)布中，梁軍提出了Open Eco的玩法，開放了大屏運營的能力和與內(nèi)容合作方的合作。

4、組織變革和效率提升。“人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，希望給我一些時間。十年樹木，百年樹人，要想帶一個能打硬仗的團隊，需要的是時間，大家的向心力不是給多點工資就能解決的，要給員工未來企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)變得非常有信譽，讓整個團隊變得非常積極，這是需要時間的。”這幾句話道出了梁軍雖沒有說到具體的執(zhí)行方法，但表露出其對之后帶隊伍的決心。

三、樂視七大子生態(tài)未來命運

這次溝通會也傳達出未來樂視七大子生態(tài)的未來命運，過去樂視不斷擴展的生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)擴展為7大子生態(tài)，分別是“互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、大屏生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、手機生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。”

賈躍亭說，樂視之前是三個體系，上市體系、非上市體系、汽車體系。未來樂視就兩個體系，樂視上市體系和汽車體系。那么這也將預示著，前面提到的7大子生態(tài)里，除了汽車生態(tài)，都將逐漸歸到樂視上市體系業(yè)務。

賈躍亭提到融創(chuàng)資金已經(jīng)注入將近130億元，一部分進入到上市公司，一部分進入到非上市公司，融創(chuàng)投資的主要是三大塊：樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新。對于易到，賈躍亭認說在接下來一兩個月之內(nèi)，會有比較大的提升。希望易到的翻轉(zhuǎn)會成為樂視觸底之后的第一個反彈的信號。

四、團隊調(diào)整：洗洗更健康

對于過去半年來頻繁的高管更替，最有代表性的自然是汽車業(yè)務和手機業(yè)務，丁磊和馮幸兩位一把手離職最受關注。

賈躍亭說“我們一定要把手機團隊打造成更加優(yōu)秀的團隊，洗洗更健康，找到更適合這個業(yè)務的人，能力更強的人，把這個業(yè)務真正的做好。”

2015年加入樂視掌舵樂視手機的馮幸同樣是聯(lián)想系出生高管，馮幸更是在聯(lián)想工作達20年之久，與梁軍相比，兩位聯(lián)想系高管分別掌舵樂視手機和電視業(yè)務，現(xiàn)在一人拂袖而去，一人升任樂視上市公司CEO，令人唏噓。

五、樂視姓賈還是姓孫的問題

對于孫宏斌的入局，外界的聲音已經(jīng)由雪中送炭演變?yōu)榭刂茩嘀疇帲赃@也是問話的焦點之一。賈躍沒有直接給出肯定的回答，但從多個方面談到了他本人、樂視公司與孫宏斌之間的關系。

其實核心歸結(jié)為兩點：1、孫宏斌作為二股東以投資人的方式進入。2、孫宏斌在管理上給予的建議，包括“在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。”、“非上市體系更多是建議”。3、朋友關系，針對整個樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，都會有深入的討論。從賈躍亭等表達可以看到，孫宏斌除了出錢，在樂視上市公司、非上市公司的管理、戰(zhàn)略上確實提出了很多自己的看法。

有幾句十分關鍵，賈躍亭提到，“七個子生態(tài)在我們眼確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態(tài)的化反。”

“現(xiàn)有的子生態(tài)，我們會用不同的方式希望它達到生態(tài)型，不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，我也會考慮出讓一定的股權的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務協(xié)同上達到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競爭力的需求。”

從某種程度上，這是對七個子生態(tài)化反一定程度上對妥協(xié)，甚至對單個子生態(tài)的控股權。

六、賈躍亭未來主要做什么？

辭去總經(jīng)理也就是實際業(yè)務的操盤和日常管理后，賈躍亭將扮演怎樣的角色，履行哪些職責？賈躍亭歸結(jié)為，上市公司體系方面主要是三個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、真正核心產(chǎn)品的創(chuàng)新。

上市公司之外，主要是投入在汽車業(yè)務，具體則是，“怎樣把領先的產(chǎn)品源源不斷地進行迭代，持續(xù)的保持技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，并最快速度地推向市場，最快速度給用戶產(chǎn)生價值。”同時，賈躍亭提到了汽車業(yè)務的融資進展，“汽車A輪的融資很快就會正式啟動，應該不會太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成”。