“四點”發(fā)力筑牢安全“墻”

    加強宣傳教育，練強“基本功”。該區(qū)充分利用職工大課、班前會、宣傳欄、LED大屏幕等形式和載體，引導(dǎo)全體職工必須熟讀、熟知、熟記、領(lǐng)會《施工點作業(yè)規(guī)程措施》、《職工行為規(guī)范手冊》、各工種“手指口述”安全確認(rèn)等內(nèi)容，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，堅決克服因安全生產(chǎn)周期長帶來的麻痹松懈思想，牢固樹立“安全第一”的思想責(zé)任意識，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的生產(chǎn)方針，朝著礦下達的生產(chǎn)任務(wù)安全生產(chǎn)不動搖前行。

 

    強化風(fēng)險預(yù)控，消除安全隱患。該區(qū)重點針對131613采煤工作面回采，做好設(shè)備、人員的防倒防滑、防竄矸及防片幫傷人安全工作；嚴(yán)格按順序推溜，使用好防下滑安全設(shè)施；加強上下出口管理，嚴(yán)格按規(guī)定位置堅持退錨和打好超前支護；加強1173運輸石門開拓頭放炮管理，跑前現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施撤到安全區(qū)域，閑雜人員攔截到規(guī)定地點，跑后利用長敏工具將幫頂松矸找掉利索，方可進行幫頂支護；機電隊落實好主運輸和支線上機電設(shè)備檢修責(zé)任，保證檢修質(zhì)量，為各生產(chǎn)頭面點提供優(yōu)質(zhì)輔助服務(wù)；131217里采面安裝，現(xiàn)場跟班區(qū)隊管理人員和崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、現(xiàn)場匯報、提放車“行車不行人、行人不行車”等制度，絞車司機和線路上崗位人員做實絞車日常維護檢查、鋼絲繩和軌道巡查巡檢，堅決不讓絞車、鋼絲繩和軌道帶病運行。

 

    著力自主管理，增強“主人翁”意識。該區(qū)不斷加強區(qū)隊管理人員管理，從每天下好一個井、開好三個會、落實好一項重點工作著手，讓每一位區(qū)隊管理人員用心、用行動詮釋出管理者的職責(zé)作用；要求16支隊組嚴(yán)格按照“九項流程”規(guī)定要求，提高班前會召開質(zhì)量，做好班前危險預(yù)知和隱患排查，對不放心的人和不放心的事重點監(jiān)管；全體干部職工在生產(chǎn)過程中，要堅決杜絕輕安全、搶產(chǎn)量、搶進尺、搶任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)差的現(xiàn)象產(chǎn)生；16支隊組驗收員要嚴(yán)格執(zhí)行好三個班驗收制度，確保不帶隱患開工，生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生隱患和違章，不留隱患收工。

 

    強抓精細(xì)生產(chǎn)，全區(qū)碩果累累。該區(qū)堅持每月月初組織全體區(qū)隊管理人員和工程技術(shù)人員召開座談會，通報礦下達給采區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)情況，要求各隊組管理人員結(jié)合實際，把月生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每個小班，建立健全考核機制體制；分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每周對所管轄隊組所制定的精細(xì)生產(chǎn)任務(wù)計劃進行監(jiān)督、考核，帶領(lǐng)隊組管理人員深入現(xiàn)場，保證安全、保證質(zhì)量把正規(guī)循環(huán)作業(yè)落實到每個生產(chǎn)過程中，督促各隊組按照制定的機制體制進行考核兌現(xiàn)，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)措施、安全設(shè)施到位，對每項生產(chǎn)任務(wù)從開工到施工完畢都進行精細(xì)化跟蹤，堅決做到驗收合格后方可進行交接，杜絕返工。